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3月16日，企业管理部组织总工程师办公室、市场拓展部、法务部等职能部室分赴渤海分公司、鑫丰市政、渤海混凝土、华通再生公司、华通公司、基建项目管理办公室进行年度主题活动宣贯。

宣讲团成员将年度主题活动各项要求与管理职责相结合，以问题为导向，抓住关键点进行深入剖析，宣贯内容包括：“市场化改革深化年”的总体要求精益；6S管理工作重点及检查方式的改变；班组承包的意义和效果；如何使三级总工体系发挥作用以保证质量体系的平稳运行；工程现场和生产基地管理的重点要求；组织开展QC小组活动和质量信得过班组建设的意义、取得的成绩、下一步打算；质量管控“十四五”战略中KPI指标、存在的问题及关键战略策略等重点内容；综合管理信息系统中市场管理模块操作指南；《工程市场开拓奖励办法》；建筑业企业资质承包工程范围；提高法律意识，做好风险管控；加强应收账款管理等。

本次宣讲很重要，也很必要，通过宣讲使年度重点工作更加深入人心，扎扎实实落实到实际工作中，为切实提升管理水平、助力公司发展起到积极的推动作用。

企业管理部  李明杰