为进一步夯实工程项目基础管理，规范工程管理的标准化与制度化，提升项目管理相关人员的综合素质与专业技能，提高员工岗位与能力的匹配度。工程管理部相继于3月18日、3月24日、4月9日组织了成本核算培训、材料管理培训、农名工实名制管理培训及施工员管理培训等四个专业技能培训。

工程管理部结合项目管理中发现的实际问题，对此四个方面进行有针对性的经验与知识分享。参培人员包括各区域分公司、园林绿化公司、建筑公司及项目部的核算员、材料员、劳资专管员与施工员等，在农名工实名制培训时，劳务分包方的相关人员同时参培。

为圆满完成培训任务，工程管理部多次组织人员进行交流探讨，务求实际，以国家大政方针为前提，从工作角度出发，以实际问题为抓手，将专业知识与政策解读、工作重点、便捷操作工具等向参培人员做了深入的讲解。

通过连续系列的培训，使参培人员学有所获，取得了预期的培训效果。工程管理部会再接再厉持续强化项目管理，不断查漏补缺，为使公司的项目管理水平再上台阶而不懈努力。

工程管理部  刘超