为落实自建工程项目年度投资方案，贯彻总经理在4月5日项目调度会上的具体要求，4月6日，投资发展部组织召开绿色路用材料加工基地项目、建筑材料循环利用项目两个自建工程项目协调推进会。投资发展部、项目管理办公室及相关项目部的主要负责人参加会议。

会上，投资发展部经理庄英松对两个自建项目面临的内外部形势进行了分析。政府层面，要求我公司加快投资建设进度以拉动经济增长，设立专人负责项目的对接推进和投资统计工作，开启月报、季报模式。公司层面，2020年是公司的“战略落实年”，也是实现“三位一体+”战略中建材板块提档升级的关键一年。沥青混凝土、水稳等拌合料现处于停工停产状态，商品混凝土要完善产业布局，西部工段尽快投产，制砖线也需早日完成工程建设，这不仅是综合加工厂、华通公司等单位完成年度指标的需要，更是让投资尽快产生效益的需要。

针对当前项目上存在政治站位不高，大局观不强和项目部专业人员配备不齐、工程进度慢于预期等问题，提出以下具体要求。

1、严格落实公司相关制度，将投资预（概）算管理、工程、质量、安全文明施工等制度要求落到实处。通过科学谋划，不断降低投资建设成本。

2、通过凝聚共识，强化执行，科学组织交叉施工、多头推进等方式，确保沥青拌合料生产工段、水稳拌合料生产工段、制砖工段以及商品混凝土生产工段按公司要求完成投资建设，具备生产经营条件。

3.通过三级绩效考核体系，将项目概算、项目工期、安全、质量等指标考核落到实处。

最后，参会人员就工程项目实施过程中遇到的问题、难点及其解决、推进措施展开了讨论，最终达成一致目标，为确保两个自建工程项目年度投资方案快速执行、早日达产见效起到了积极的推动作用。

投资发展部  庄英松