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明确目标 起航2021

时间:2021/2/28 17:40:03

中高层培训圆满完成后翌日,曹军想副总经理组织安全管理部与工程管理部召开会议,围绕公司十四五战略规划的实施及本年度公司重点工作的开展进行了布置。

会议中安全管理部经理陈辉、工程管理部副经理马军及王胜涛分别发言陈述了今年的工作构想,内容涵盖各项主要工作,并提出了一些建设性的工作意见。

针对今年的工作形势,曹军想副总经理认可了各位中层经理的工作观点与意见,同时并提出了几点要求:

一是部门领导要及时将公司的培训理念精准传递给每位员工,充分发挥引领作用。不仅要将理念传递给每一名员工,还要将理念运用到工作中,要在工作体系中每个环节中发挥作用。这样既能使我们团队站位更高,也能使我们的工作变得高效。

二是明确战略目标,建立一个中心,两个联系。以公司战略目标为中心,部室发展目标要与公司战略目标相联系,个人工作要与公司全年主要工作相联系。

三是突破思维限制,以责任者的心态去引领工作。不同层级的员工眼界不同,要提高自身站位,要时刻保持政治意识与大局意识,以责任者的心态去开展工作,以担当者的力量去支撑工作的完成,支持与引领职能工作符合公司发展要求。

四是注重层级管理,明确分公司与项目部的责任,对于重点岗位要进行重点培训,要将优秀的工作经验与方法分享出去,达到见贤思齐的效果。同时继续加强对劳务分包方的帮扶与培训,培育优秀的劳务分包方。

会后,工程管理部立即组织人员进行中高层培训理念的传达与讨论。两位副经理结合五天培训,整理出三十多个培训理念,通过全体人员的共同学习,大家明白了“知止为始,能得为终”的意义,做任何事情都要建立起目标、明确方向,最终为实现目标而努力。公司的发展目标就是我们的努力方向,我们要不断提升自己的能力,正如“想要做好什么,必先学习什么”这条理念所说,只有我们具备了相应的能力,才能做好想要做的事,我们要不断的提高和改善我们自己,为完成公司十四五战略规划提供强有力的支撑。                 

                                           工程管理部 刘超

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