2021年1月18日，投资发展部经理庄英松召集项目办人员及投资发展部全体员工在3楼办公室召开了战略落实年动员会。

庄经理首先带领大家通读并学习了《2021年度党建工作计划》、《2020年政治建设年活动总结》、《2021年战略落实年活动实施方案》、《十四五战略规划报告》等文件。会议中，庄经理着重强调了“三位一体＋”战略中投资新基建对公司发展的重要意义，要求参会人员继续加强理论知识学习，强化综合素质，提高业务本领，既要看到公司发展的宏伟蓝图，又要脚踏实地履行好岗位职责，要把强企梦和个人梦有机统一在一起，做到梦梦相连。

随后，庄经理分析总结了部门在2020年工作中存在的问题：对制度贯彻不到位，存在蜻蜓点水现象；程序意识仍然浮在表面，没能触及灵魂；部门之间无法做到相互串联，信息共享，致使工作受到影响。针对2021年存在的问题，庄经理要求部门员工汲取教训，总结经验，在2021年战略落实年的总体部署下，严格贯彻各项制度，对各投资环节、投资程序加强管控，在部门横向沟通上有所作为，提升工作效率。

最后，庄经理对项目办提出了严格按流程办事，加强制度落实；强化投资的程序意识；做到令行禁止，做到合同全覆盖。大家纷纷表示，2021年要严格落实从严治企的各项要求，把战略落实年活动方案贯彻到工作中，面对挑战，迎难而上，做出成绩，助力公司实现高质量跨越式发展。

投资发展部