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为了激发全体人员干事创业的积极性，进一步提升机械设备服务质量，更好地带领班组成员创造更多的效益。2021年1月5日下午，机械施工分公司按照“公开、公正、公开”的选人用人原则，组织全体人员召开了班组长竞聘会。旨在通过竞聘，选用有能力、有担当的人员担任班长，进一步提升管理团队的凝聚力和战斗力。公司副总经理曹军想全程参加。

会前，分公司管理团队多次对当前班组管理中发现的问题进行研究讨论，决定作出调整，将原摊铺机班、压路机班、综合班组调整为沥青摊铺班、水稳摊铺班、灰土作业班，汽车班保持不变，并在班组承包的基础上进行单车核算，保障设备需求，提升服务质量，强化操作人员责任意识。

根据班组设置，分公司对内发布了竞聘班组长岗位的通知，规定时间内共有6位同志报名：张鹏竞聘灰土作业班长、李圆新竞聘水稳摊铺班长、兰伟及赵东竞聘沥青摊铺班长、廖志学及李辉均竞聘汽车班班长。

此次竞聘会设有现场竞演讲和现场作答两个环节，评委七名，分别是机械施工分公司经理高锋、副总经理王立民、综合管理员赵魁、退休返聘职工王长春和刘恩发、劳务派遣人员代表梁民和李鹏。竞聘开始后，6位竞聘者根据会前抽签顺序依次发表竞岗演讲并作答，各位评委结合参加竞岗人员表现现场打分，多人竞聘同一岗位的总分最高者当选；单人竞聘的，两个环节总分高于70分当选。经过几轮的角逐后，最终张鹏、李圆新、兰伟、李辉四位同志竞聘成功。

竞聘会结束后，曹副总经理对此次班组长竞聘会给予了高度评价和认可，并向四位竞聘成功的班组长表示祝贺，他说，分公司班组长的聘用从传统的经理任命转为个人竞聘上岗，是一次全新的尝试，对全体人员起到了激励作用，为今后工作开创新局面奠定了基础，希望今后工作中做到以下几点：

一、班长要带好团队，履职尽责。身为班长，要充分发挥班长的作用，带领班组人员严格执行公司相关制度，严格落实安全管理制度，熟知设备租赁台班或平米价格，提高与项目部或外部工程进行协商结算的能力，做好机械设备日常的维修保养，熟知设备维修报批手续。

2.管好设备、用好设备，保障设备调转与施工中的安全。设备管控不仅仅是日常保养，还要时刻关注设备日常运行情况，排查设备隐患，提高设备利用率，不要犯低级错误，用心把基础做好。设备管理不只是单纯的管理设备，还要管理设备操作人员，比如劳保用品的使用等。

3.加强成本核算，降本增效，提升经济效益。新当选的班长要能承担起班组承包问题的压力，对于人和设备要做到该花的不能省，不该花的一点也不能花，注意成本细节的控制。

4.团结协助，服从大局，树立大局意识。2020年是公司的政治建设年，公司全年都进行了相应的培训学习，对于职工自身素质与自身站位都得到了一定程度的提升，我们应该具备自我约束和自我提升的意识，要有相应高度的站位。管好设备是基础，同时还要带好团队，提升意识，为公司更好发展做出贡献。

5.专业发展，搞好服务，拓展更大市场。本次班长竞聘更改以往的班组模式，变为专业班组，这种改变是一种进步，不仅使班组核算变得便捷，也为未来分公司在业务上做精做专进行了有益尝试。未来分公司要转型升级，不只是单纯的设备租赁。各班长要有意识了解支持分公司转型升级，提升专业化，达到教科书式的施工水平。别人可以干的我们要干的更好，别人不能干的我们也能干。每一次施工都是一次市场拓展，都是一种对专业化的锤炼。班组服务效果决定了分公司的市场大小，机械施工分公司由之前服务内部工程转变为在服务好内部工程的同时面向外部市场。因此，班长们更需要深入了解分公司的专业发展情况并贯彻到言行中。

本次竞聘会的顺利举行，对于机械施工分公司而言具有历史意义。通过竞聘，分公司管理团队开拓创新，在用人选人上下功夫，取得了初步的效果，为未来更好发挥先进施工设备的优势，更快完成机械化施工队伍的升级转型打下了良好的基础，在今后的工作中，机械施工分公司将继续严格落实公司各项战略方针，为公司实现跨越式发展贡献力量。

                              机械施工分公司  毛春晖