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公司召开“大干100天,完成年度目标”动员大会

时间:2020-9-11 8:40:00

98日下午,公司在四楼会议室召开“大干100天,完成年度目标”动员大会,会议由公司总经理董文红主持,公司中高层管理人员共百余人参加了会议。

首先,总经理董文红介绍了公司前八个月的整体经营情况,结合各分、子公司合同额及产值完成情况百分比数据,分析了公司完成年度目标所面临的严峻形势。之后,工程管理部副经理马军以9项重点工程为例,介绍了项目的中标时间、工期要求、已完成工程产值、待完成工程产值等情况,让与会人员对目前工程施工情况及后续施工任务有了更为全面的了解。

随后,副总经理曹军想做动员,曹副总经理总结了公司当前所面临的困难与问题,指出“工程如此集中,量如此之大,时间如此紧迫,这在公司的施工历史上还是第一次”,同时强调“只要我们大家戮力同心,科学谋划、精准落实,我们一定能够克服困难,完成年度工程既定目标。”曹副总经理就保障百日攻坚、完成既定目标提出了具体措施,并要求公司上下齐心协力,以高昂的斗志,必胜的信心,鼓足干劲,迅速掀起大干一百天的热潮。之后,第三分公司经理贺治鑫、项目经理张世雷分别代表分公司、项目部做表态发言,表示一定不负公司的信任与嘱托,认清形势、鼓足干劲,确保按要求完成施工任务,为企业添彩,为市政争光。

最后,公司董事长吴英彪作讲话,吴董事长指出召开本次动员大会是着眼于公司整体,使大家对公司整体面临的形势有清晰的认识,进一步明确各单位、各部门应承担的责任。为了打赢这场攻坚战,吴董事长提出了三点要求:

第一点,坚定信心,一定能够完成年度目标。今年公司产值目标比去年实际完成的目标增长了10%,截至8月份完成情况比去年同期增长了12.6%。尽管今年受到了疫情的影响,但通过大家的努力,公司拿到了工程,办齐了各种手续,为完成今年目标打下了良好的基础,现在的任务就是如何高效、高质量的完成工程。在这关键时期,我们要发扬市政铁军能打胜仗的精神,相信我们凭借越是艰难越向前的不服输精神,一定能打赢今年这场硬仗,完成年度目标。

第二点,我们现在面临的形势是时间紧、任务重。总结董总经理的分析和马军同志讲得目前工程情况就6个字,时间紧、任务重。现在至20201231号还有115天,说是大干100天,实际上真正留给施工的时间不到100天。今年受疫情的影响和各方面的制约,召开大干100天动员会晚于往年,但为了让大家明白形势,统一思想,鼓足干劲,认准目标,公司召开了此次会议。

今年雨污分流工程是重要的环保工程,为了完成青县、盐山、东光、吴桥,还有河间PPP工程中的雨污分流施工,一共派了14个项目部,除了个别项目部只有大概两三百万的项目,其余项目部就意味着平均要完成五千万的产值目标,这对公司而言,从项目管理、人员安排、资源配置等方面都是极大的挑战,我们要整体提升能力,培育更多的亿元项目部。取得这些施工任务,有闯市场同志们的拼搏付出,有上级党委和政府对我们的信任,也有多年形成的品牌和优势,同时我们也要看到,这都是财政投资的项目,要求很严格,不能如期完成就要追责,所以我们要干成工程,发挥作用,产生效果。我们常讲市场运作能力、资源整合能力、管理控制能力和综合创新能力,现在市场运作已经完成,下一步在施工过程中的资源整合、管理控制和综合创新能力如何落实,如何提高,需要大家来努力。

第三点,当前形势对我们提出了新要求。曹副总经理在动员当中讲了很多、把各项措施都提出来了。两位同志做了表态发言,分别代表区域分公司和项目经理,把自己的责任、使命、担当、具体措施办法都讲到了,想得很细,针对如何去落实,再提出四点要求:

第一个要求是必须苦干、实干加巧干。现在是施工的黄金季节,要发扬市政人不怕吃苦,能打硬仗的精神,发扬市政铁军的传统,越是在硬仗面前,越是勇气十足,越是要有办法、有措施,千方百计加快进度,实施科学化管理,加强调度,配备各种资源,按照施工四言要求,从各方面把好关。

第二个要求是统筹抓好进度、质量、安全文明施工等。要明确大干不只讲进度,还要加强质量、安全、文明施工等方面的管控,要把精益6S的要求落到实处。全社会都在进步,为了适应新基建的要求,适应国家大形势发展要求,我们要不断创新,既要把眼前做好,还要规划好未来的发展方向,要不折不扣的落实公司要求,并且自我加压,积极主动完成任务。我们都是责任者,每一个项目部都是责任者,争取每一个分公司,每一个项目部完成好自己的任务,还能想办法去支援别人,而不是等着预备队来支援自己,真正明确自己的任务、自己的定位在哪里。

第三个要求是团结协作、互相支援。所有单位都要以公司整体大局为重,把公司的整体利益作为核心,各个单位要相互协作,相互支援,各分公司、项目部在每一个环节上都不能掉链子;机关各部室要加强对基层的支持,一切为一线服务,一切围绕公司当前的重点工作,要出主意想办法,要尽快解决问题,提高效率,要进行指导、检查、督查。

第四个要求是做好后勤保障工作,安排好大家的吃、住、行。以人为本是公司的宗旨,各分公司、项目部务必安排专人做好后勤工作,让大家没有后顾之忧,健健康康完成工作。

此次动员大会在全体与会人员高呼“爱我市政,市政必胜”的口号中结束,令人精神振奋,这种精神与激情也必将传递出去,并通过以点带面的方式,把整体士气鼓舞起来,指引我们目标一致向前冲。相信只要大家戮力同心、科学谋划、精准落实,一定能够克服重重困难,顺利完成年度既定的目标。

                                 工程管理部 范丽丽


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