6月30日，公司市场拓展部在二楼党员活动室通过视频会议的方式，组织工程造价人员召开专题学习会，公司副总经理孙超、第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、建筑分公司主管工程造价副经理、造价科科长及科员现场参会，渤海分公司相关人员通过视频方式参会，会议由市场拓展部经理胡黎明主持。

专题学习会上，与会人员集体学习了《从严治企相关要求汇编（第二辑）》中吴董事长关于“狠抓从严治企，加强造价控制，提升经营效益”的讲话及沧州市住房和城乡建设局转发的省住建厅等四部门《关于加强建筑工程造价风险控制的通知》两个文件。学习后，工程造价人员就吴董事长讲话的学习收获及造价管理中好的经验做法进行交流和分享。

之后，胡黎明经理就近期工程造价管理工作中提前测算控制风险、加强合同审核、规范造价资料、制定合理目标成本、工程主材市场询价、做好索赔工作、造价人员培养等方面提出建议及要求，并指出工程造价人员要发扬公司“传帮带”的优良传统，提升业务能力。

最后，公司副总经理孙超提出三点要求：一、工程造价是工程项目风险控制的基础，工程造价人员要把好“四道关口”，准确分析投标上限、精准断定投标报价、按时制定合理目标成本、严把内外部项目结算决算；二、在实际工作中充分运用好《加强建筑工程造价风险控制的通知》文件中的各项内容，如“因大气污染等政策性停工所产生的费用，发承包双方应以签证方式进行确认，工期相应顺延，费用由双方协商，合理分摊。”做到签证洽商、索赔有据可依；三、各分公司会后立即组织相关人员对文件进行学习，将学习结果反馈至公司市场拓展部。

在今后的工作中，市场拓展部将逐步完善造价管理体系，为造价人员业务能力的提升提供好服务。

市场拓展部  吴建新