4月28日至30日，各分公司依次召开了成本进度分析会，公司副总经理曹军想及工程管理部相关人员参加相关会议。

在各分公司组织的会议上，所辖项目部对在建施工项目4月份工程情况进行了报告,并就施工过程中成本与进度管控亮点和存在问题进行了重点介绍与总结分析，各分公司负责人进行总结性点评，对不足之处提出整改要求。最后由曹副总发言。发言内容主要围绕下一步做好此项工作提出具体工作要求：

一是成本进度分析是工程项目精细化管理的重要体现，不能走形式，必须高度重视。我们的每一次会议都要付出时间与成本，所以必须讲求实效，让与会者有收获。我们的态度决定了我们的工作质量与服务水平，只有将施工作业水平提升至社会平均水平以上，才能获得好的效益、才能得到业主、政府与市民的认可，这是我们生存与发展的根本。

二是要严格落实公司的各项规章制度，提高执行效率。公司推行的合同全覆盖、日清日结与两包一限一控等措施是工程成本进度分析的得力抓手。制度面前没有任何借口，大家必须对公司的工程管理制度严格落实，更希望在执行与实践过程中提出建设性或改进性的建议，但在制度没有修订以前，必须无条件执行，这是我们步调一致，提升工作效率的基础。

三是利用好成本进度分析会，切实达到降低成本、保障进度的目的。通过每月的成本进度分析会，我们要不断总结好的做法，从分析中找到节约成本、加快施工进度的方法与技巧，通过与大家分享，从而提高我们整个团队的成本进度管控能力。同时，经验教训更应进行展示与交流，给其他项目警醒与借鉴，不再走同样的弯路。

四是分级负责，高效协同。项目部送审的合同，在价格高低、付款方式、所需数量等方面要加强审核，以提高项目部合同谈判、议价等方面的能力，项目部所报的下月进度计划，分公司也必须审核，确认计划是否能够支持完成总体计划目标，是否具有挑战性，是否符合各种劳力、机械等资源的调配规律。工程管理部也要适时做好指导与服务工作，让流程与标准意识成为常态。

通过成本进度分析会的召开，使项目人员对于成本进度管控意识日趋加强，高效施工助推项目盈利的管理理念逐渐形成，为公司提高工程管控水平、提升经济效益提供了有力支撑。

                             工程管理部  刘超