自公司全面启动精益6S项目以来，机械施工分公司通过开展资源整合、红牌作战、目视化管理等专项活动，顺利完成了2S阶段的验收工作，分公司办公环境得到明显改善，员工素质、工作效率均显著提高，分公司整体面貌较之前有了重大变化。

为检验各区域现场保持情况， 3月23日下午，分公司组织6S精益小组成员，按照巡视路线分别对场区、仓库、办公室进行了全面巡查，并开展了2020年复工后的首次红牌作战，发放红牌4张。存在的主要问题有：1.环境卫生存在死角，区域负责人清理不及时；2.仓库出现未定位物品；3.废油桶标识不清晰；4.日常的保持工作做得不好，没有形成习惯。

对于本次巡查发现的问题，分公司领导高度重视，要求区域责任人立即整改并提出具体要求：一是强化责任意识。责任人每天对责任区域进行巡查，发现问题，及时整改；二是提高一线人员的思想认识，班长负责传达到每一位操作人员。6S工作覆盖全体人员，是全员共同目标，必须严格遵守制度要求，并形成习惯，提高全员素养；三是加强联合检查机制，将问题公示。深入发现问题，持续改进，维持良好的工作环境和工作状态。

最后，分公司高锋经理强调，作为机械施工单位，精益6S项目的实施要涵盖到机械设备，加强机械设备的标准化、目视化管理，规范操作人员的驾驶和使用，提升机械设备的施工形象，注重细节，开拓市场，努力创造更大的效益。

                             机械施工分公司  毛春晖