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2019年10月11日，公司召开了“精益6S项目1S阶段总结会”，公司总经理董文红、副总经理曹军想出席了会议，推进办全体人员、6S项目样板小组及扩展区域各小组组长、专员、核心成员等共计100余人参加了会议，会议由推进办主任王中伏主持。

首先，推进办主任王中伏就项目总体进度、项目监控与评价、不足及对策、下阶段重点工作、扩展区域工作开展等方面进行阶段性总结，并公布了1S阶段评价结果。接下来，优秀小组千万间公司工程管理部、机械施工分公司代表就精益6S项目推进情况做了总结发言。代表们回顾了精益6S工作前后的推进过程，在6S推进工作中，员工们各尽其责，分组整改，通过多轮红牌作战、小组自评、检查表等方法，不断改进完善，目前已收到一定的效果，办公环境得到明显改善，仓库物品分类码放，井井有条，既节省了空间，又提高了工作效率。

根据各项目小组任务完成情况，依据《精益6S项目管理评分细则》，按照任务完成、现场评分、亮点提报、小组活动、培训辅导出勤、考试等6个考核事项统计各小组的得分情况，并于每个阶段评审以及项目总结时汇总各小组得分状况及排名，1S阶段评选出了“羚羊奖”2个和“蜗牛奖”1个。会上，公司总经理董文红同志为优秀获奖小组即千万间公司工程管理部、机械施工分公司颁发了“羚羊奖”锦旗和奖金，对综合考核未达到80分且排名最后的任丘加工厂小组颁发“蜗牛奖”，以此激励该厂在后续管理中提高标准，不断完善，迎头赶上。

针对公司6S推进第一阶段的工作，顾问组吴老师作了阶段性总结发言。她首先对当前1S阶段取得的成果予以了肯定，同时提醒，根据以往推进经验，这种成果的保持是比较困难的，各单位一定要高度重视，在保持好1S成果的基础上，积极推进2S工作，顾问组和推进办也要进行“回头看”工作，确保6S推进持续稳定进行。

最后，公司总经理董文红做总结讲话并提出要求。董总经理指出，习惯和素养不是靠一天两天的突击养成的，而是靠日常工作生活中坚持不懈的贯彻实施养成的，通过对6S管理理念的全面贯彻，把我们的习惯变成我们的素养。从今天汇报的场所来看，我们的生产区域和施工现场还没有涉及到，而施工现场是我们最大的管理区域，我们要把这种习惯和素养带到生产区域和施工现场中去，带动全体发生好的转变，这是我们最终要达到的目的。我们推行6S绝对不是把办公室打扫的干干净净就完了，这只是抓好公司6S工作的一个前提，公司的最终要求是使施工现场达到一个整体的标准化，达到国家要求的标准。目前，我们的施工现场还很不规范，还与6S管理的要求有很大差距，我们要把6S管理这种素养真正带到项目上，通过这种管理，降低浪费，节省成本，提高我们的效益。  （供稿 高龙文）