自公司召开精益6S项目启动大会后，华通公司作为推行精益6S管理的样板单位之一迅速展开行动，贯彻落实6S管理的每一项工作指令。

2019年8月23日上午，华通公司召开“精益6S管理”专项会议，对22日下午北京冠卓咨询公司的指导老师在华通公司现场辅导中指出的问题全面梳理，对相应部门提出要求，并制定了整改措施。会后，各相关部门立即按照措施进行了整改，其中供应部仓库的整理任务重，安排在8月24日上午进行，由全体员工共同参与。

8月24日上午8:30，所有在岗职工在华通公司经理吴磊的带领下，对仓库内存放的物资进行了分拣、处理，并对仓库内墙面进行清洁。过程中，大家听从指挥、明确分工，在需要挪动一些较重物资时，大家群策群力、协同配合，虽然每个人挥汗如雨，但始终保持十足的干劲，在短短2个小时内就顺利完成了任务。

在此次整理工作中，华通公司全体员工充分发扬“快速反应，立即行动”的工作作风，团结高效的完成工作，为继续推进精益6S管理实现良好开局。今后，华通公司将持续改进，全力推进精益6S管理的各项工作，务必使6S管理执行到位，达到预期效果。 

（供稿：华通公司  张丽莎）