2019年8月21日，公司精益6S项目启动大会在市政大厦四楼会议室隆重召开。公司董事长吴英彪、总经理董文红等110余名中高层领导参加了会议，北京冠卓咨询有限公司吴贵阜老师团队作为公司精益6S项目推进团队一起参加了会议。会议由副总经理曹军想主持。

精益6S管理是企业现场管理的基础和起点，是经过实践证明的一种先进、实用的现场管理系统，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素的全面实施，及红牌作战、目视管理等专项活动的开展，最终达到改善工作环境、提升员工素养、提高经济效益的目的。

近年来，公司的基地和项目施工现场，普遍存在材料堆放不整齐、无标识，成品、半成品存放无规划，临边防护搭设不规范，剩余材料清理不及时，存在垃圾死角等问题。这些问题与公司管理不到位，员工素养参差不齐、执行能力差等密切相关，为解决以上问题，经公司研究及市场调研，决定与北京冠卓咨询有限公司合作，在全公司范围内推行精益6S管理。

 启动大会共七项议程，首先曹军想副总经理介绍了项目实施的背景和目的，然后公司孙超副总理宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》，成立以公司总经理为主任、冠卓公司吴老师和公司高层、中层管理人员组成的精益6S项目推进委员会，并明确了委员会工作职责。

接下来，公司精益6S项目推进委员会副主任、北京冠卓咨询有限公司的吴贵阜老师向与会人员介绍了项目总体推进规划、项目推进主计划、推进流程等，冠卓公司的宋显龙、辛健老师对办公区域如何推进精益6S管理进行了培训。

为保证项目实施效果，公司精益6S项目采用样板先行、分批复制验收的方式进行推进，确定了综合加工厂、机械施工分公司、凯通非开挖公司、道路冷再生分公司、任丘加工厂、华通混凝土公司、大厦办公楼七个样板单位作为精益6S项目推行的第一批，会议现场总经理董文红分别与以上七个单位负责人签订了项目授权书，综合加工厂厂长刘智代表样板单位作了表态发言。随后，在企管部经理王中伏的带领下，全体参会人员进行了庄严宣誓。

最后，公司董事长吴英彪进行了动员讲话，对公司为什么推行精益6S管理进行阐述并提出具体要求。

一、为什么要推行精益6S管理。1、推行精益6S管理是公司从严治企的需要。从严治企是企业发展的唯一正确道路，在这个道路中有必须通过的桥梁——精益6S管理，这是公司从严治企的一项重要要求。2、推行精益6S管理是顺应形势的需要。推行精益6S管理是大势所趋，要想经营好企业，就必须适应大势，必须响应国家方针、政策，必须跟上社会的发展形势，只有这样才能不被社会淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企业要想在行业中立稳脚跟，就必须不断提升管理水平。精益6S管理不仅仅是把办公场所打扫干净，而是涵盖了提高工作效率、提高效益、提高人的素养等各个方面，最终达到改善工作环境、提升员工素养、提高经济效益的效果。

二、推行精益6S管理的三点要求。1、提高认识。任何事情只有认识到位，才能做到位。精益6S管理是提高管理水平的一项重要工具，按照精益6S管理要求做，能走捷径，把先进企业对于如何提高企业管理的经验直接用到我们的企业，比自己一点点探索更高效，因此我们要强力推行，认真实施，达到效果。2、遵守规矩。遵守规矩是精益6S管理的基础。精益6S管理推行过程中的要求都是规矩，必须要遵守，守规矩是最基本的素质。推行精益6S管理的过程中，每个人都要养成良好的习惯，从小事做起，提升职场素养，最终形成企业的一种风气、一种文化。3、要下大力气做好精益6S管理。精益6S管理要从大处着眼，坚定信心，小处着手，把每一件事做好。要想办法、找措施把推进委员会提出的各项要求落实到位，积极、主动的行动起来。

此次大会的召开，全方位、系统性地宣传部署了公司精益6S管理工作，标志着公司的精益6S项目正式启动。大会结束后，项目推进委员会的成员马上展开了工作，监督实施办公场所的清理工作，冠卓咨询老师也将对各单位进行现场培训和辅导，保证项目实施效果。相信通过6S管理工作的推行和持续改进，公司定会进一步提升企业形象、提高人员素质、规范科学管理、安全高效发展，不断提高公司的竞争实力，为公司健康发展打下坚实基础。 

                                                                            企业管理部  李明杰