6月21日至23日,华夏认证中心4位资深审核员组成审核组对我公司进行了管理体系监督审核。审核组严格按照“三体系四标准”要求，通过审查文件、记录等资料结合管理座谈等方式，对我公司管理体系进行了全面审核。

本次审核以确认公司质量、环境、职业健康安全管理体系是否符合GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007的标准要求为目的，确保所实施管理体系的有效性。审核范围为质量、环境、职业健康安全管理体系所涵盖的市政公用工程行业（道路、桥隧、排水）工程设计、市政公用工程施工（城市道路工程、排水工程、桥梁工程）、房屋建筑工程施工、预制构件加工、预拌商品混凝土生产及售后服务。审核对象为进入体系的13个部门与单位，包括公司最高管理层、工会、安全管理部、工程管理部、总工程师办公室、企业管理部、投资与市场部、研发中心、综合加工厂、第一分公司及项目部、华通公司、盛通设计公司、建筑公司及项目部等。

本次审核未开具不合格项，审核组认为我公司管理体系运行良好，同意向华夏认证中心技术委员会推荐继续保持质量、环境、职业健康安全管理体系认证注册资格。

在末次会议上，审核组组长刘燕对我公司在贯标工作中坚持学习的态度及取得的成绩给予了充分肯定，也指出管理体系运行过程中存在的不足：1、房屋建筑的研发还需加强，加强施工过程中项目、仪器设备的管理；2、施工现场的安全隐患需要进一步改进；3、系统分析需要进一步改进，混凝土配合比要加强经济性比对，各种报表不能只是进行数据汇总，要对数据进行分析；4、施工现场的应急救援预案过于简单，要按照应急部发的应急管理办法修订应急预案。同时，审核组老师对公司以后管理提出了建议：1、新版工程建设管理规范和ISO45001标准已经发布，公司要在2020年完成换版认证，换版要提前做计划，包括培训、文件架构、设计和优化等；2、要利用好管理体系标准，为管理服务。在文件、制度等下发前，基于风险思维，要充分调研，使基层单位充分理解文件、制度等，将风险降到最低；3、管理上要优化，让基层单位真正理解管理要求，规避管理风险；4、要在沟通、协商、参与等方面发挥作用，合理化建议要实实在在反映基层需求，加强与基层单位员工的沟通与协商；5、研发要进一步创新，要鼓励、激励员工创新；6、运行机制中要考虑各类管理要求的整合与融合，要以问题为导向，梳理风险预警机制；7、利用对标诊断方式进行内外部分析，最终提升管理能力。

最后，公司董事长吴英彪进行总结讲话，他说：“首先，感谢外审组老师几天来的辛苦工作，审核组对管理体系进行了全面诊断，不单单是这几天，这十几年以来，我们的每一个进步，都倾注了老师们的心血。希望大家能结合审核组提出的不足与建议，真正理解我们存在的根本问题及老师的良苦用心，如果有外审结束就完事了的想法，那我们的努力就白费了，过程虽然做了，但重要的是以后如何改进一个个的具体问题，并就事论系统，如何让每个人发挥应有的作用，这是以后我们要考虑的。要通过不断的努力，解决存在的问题，把战略目标分解成子目标，让子目标一个个落地。针对公司目前的重要工程永济路，各职能部室要考虑该如何发挥好作用，每次调度会都要有效果，达不到就要有处罚措施，这就是体系要起到的作用。只有实现每个子目标，才能确保战略目标的实现，才能不辜负老师们的期望与帮助。”

对于本次审核中发现的问题，企业管理部整理完毕后将下发各部门，各部门务必高度重视，认真分析审核老师提出的问题及建议，制定有针对性的措施，有效改进并及时验证，持续推进各项工作，切实提高公司的管理水平，推动公司更好更快地发展。

企业管理部    李明杰