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6月1日，百分百队在市政大厦四楼会议室主持召开了5月份中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训推进会，推进会主题是“导入6S管理模式，提高公司管理水平”。

为夯实公司管理基础，塑造良好的企业形象，推进精细化管理，经公司研究，决定导入6S管理模式，此次推进会是为公司下一步实施6S管理进行的一次思想动员和理论培训。为让大家深入全面了解6S管理，推进会特邀请了北京冠卓咨询有限公司质量部总监、咨询项目总监吴贵阜老师讲座，题目是《精益6S目视化管理》。6S包括“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”六个要素，吴老师从6S概论、6S含义及推行要点、6S目视化管理、6S与精准生产四个方面进行了讲解，期间列举了实施6S管理成功企业的案例及我公司不符合6S管理的问题，让参会人员对6S管理更为直观和深入的理解。

老师讲座结束后，各团队结合讲课内容和本部门实际，讨论并分享了如何在工作中落实好6S管理。提出了要加强6S管理的宣传教育、制订实施6S计划有序推进、实施试点以点带面、加强监督检查和奖罚力度、落实责任、强化执行等建议。董文红总经理进行了总结，董总分析了实施6S管理的必要性和迫切性，列举了华通再生公司和试验室在加强基础管理前后所带来的变化；列举了华通西站、电教室存在的管理问题，阐述了“清扫”的重要性，提出6S管理精髓是杜绝浪费，提高资源的利用率，提高设备使用价值，6S管理不仅提升企业形象带来工作环境的舒适，而且让工作更高效，让产品更值得客户依赖。董总强调，6S管理是基础性管理，目前公司基础管理太薄弱，员工基本能力较低，要以实施6S管理为契机，加强基础性管理，最大程度的减少浪费、提高安全保障，有效降低运营成本。

实施6S管理是一项常抓不懈、持之以恒的重要工作，此次推进会开启了公司实施6S管理的新阶段，为公司未来实现管理提升，助力生产经营，打造优秀企业文化奠定良好基础，为公司发展注入新动力。

                                 百分百队 陈文瑾