5月21日，公司副总经理曹军想带领工程管理部、安全管理部、总工程师办公室、机械施工分公司等部门相关人员,赴任丘视察督导长七路等工程进展并组织召开施工动员会。

会上，第二分公司经理贝宗维和两位项目经理分别就工程的工期、主要施工内容、拆迁情况、目前进展、施工计划等进行了汇报。结合汇报情况，各职能部室分别对安全文明施工、扬尘治理、施工资料整理、施工质量、工期进度、障碍探查以及材料管理等提出要求，并表示将全力支持和指导工程项目实施。

最后曹军想副总经理总结发言，他对各项目部的前期工作给予了肯定，对后期工作提出了要求：一、提高认识，创精品工程，满足客户需求。这两项工程是二分公司开拓任丘市场的关键一战，不能单纯以干工程而干工程，要从大局出发，以此带动拓展西部市场，满足客户需求是基本线，我们还要超越以往，提高站位。二、规范操作，严格把关，科学有序施工。分公司对任丘地区的工程要统筹考虑，全局掌控，积极适应当地交通系统的施工要求，做好交底工作，管控好各个环节。三、加强文明施工，加快施工进度，减少施工影响。要将环保及文明施工放在首位，加强过程管控，严格落实好6+2个百分百，做好宣传工作，紧密安排施工，尽力缩短工期，减少施工对周围居民的影响。四、安全为本，质量第一，确保创优工作。安全重于泰山，要常抓不懈，质量是我们的生命，要创出精品。各项目部要从现在开始以优质工程的要求进行组织安排，确保安全优质、质量优质。五、完善程序，落实公司要求。任丘工程是公司在西部市场的一杆大旗，代表着公司的形象，所有管理人员要从思想上提高认识，工作中要重视制度、遵守纪律，严格按照从严治企要求推进各项工作。六、以人为本，合作共赢，携手共进。市场是由我们共同开创的，妥善处理好与业主单位、劳务分包方的合作关系，争取实现共赢。过程中要坚持原则，守住底线，同时分公司、项目部也要有担当，市场开拓更多的取决于现场人员的作风。

此次动员会令施工一线员工精神振奋、倍受鼓舞，分公司和项目部纷纷表示要团结协作，奋力拼搏，打造成精品工程，为公司创造更大的效益，努力开拓西部市场！

吴辉   马军