为评价“一体化”管理体系在公司运行的符合性、有效性，为外部审核做好准备，根据《内部管理体系审核2019年度计划》，企业管理部于2019年5月6日至8日进行了公司2019年度内部体系审核。

5月6日上午，公司召开内审首次会议，会上公司董事长吴英彪对内审员提出两点要求：一要端正态度。要力戒形式主义，内审员要认认真真的对待内审工作，仔仔细细的通过内审发现问题，起到内审应有的作用。二要提高能力。内审员要通过平时的学习和积累不断提高业务能力，要有通过审核发现问题、解决问题的能力，要发现深层次管理中的实质性问题，真正对管理起到促进提高的作用。

首次会议结束后，内审员按照三体系四标准的要求，针对建筑施工企业的特点，结合公司年度重点工作进行了有针对性地审核。内审中通过询问、抽查记录、现场查看等方式，对受审单位进行审核。此次内审没有发现不合格项，发现的问题没有集中出现在某个部门或某个条款中。通过审核，公司各部门均能够按照《管理手册》《程序文件》的要求正常运行，符合GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007四个标准要求，满足顾客与法律、法规的要求，管理体系运行良好。

5月8日下午，公司召开了内审末次会议，会上内审组介绍了本次审核的基本情况，并对问题的闭合提出要求，管理者代表曹军想对管理体系有效性进行了评价。最后，最高管理者董文红对贯标工作提出了以下要求：第一、各单位负责人必须高度重视内审工作按时参加首末次会议。第二、对于重复出现的管理问题，职能部室和内审员要分析原因解决问题，对于制度中没有要求的要完善制度，制度中有要求的要狠抓落实。第三、内审员挖掘问题不够深入，没有发现更深层次的管理问题。在平时的工作中，内审员要多学习、多积累，满足新形势的要求。

内部审核是对公司管理的自我诊断，本次内审中内审员和受审单位都高度重视，内审工作开展顺利，也为公司管理体系的正常运行提供了保障。

企业管理部  李明杰