随着春天的到来，公司的各项工程也进入了施工阶段。针对新工程及接转工程即将开工的情况，为贯彻落实好公司各项制度及规定，推进公司层级管理，提高执行力，2019年2月21日至2019年2月28日，由工管部组织，副总经理曹军想带队，先后对任丘、孟村、渤海新区等地的工程组织召开了工程动员会。动员会的主题为“强化执行，落实责任，积极备战，挑战目标”。

针对不同区域、不同类型的项目，工管部经理张秀丽对各单位的管理工作提出了扭转固化思维，创新管理，提高工程利润率；深化工程项目日清日结，加强过程分析控制，确保数据及时准确；全力推行限额领料，明确执行流程，准确核算材料用量等10余项具体要求。这10余项要求非常具有针对性，对预防和纠正以往工程管理中易出现的问题有重要指导意义。

公司副总经理曹军想提出要求：1、要提高认识，高度重视，建立必胜信心，整合各方资源，以保证工程的按期完工；2、工程开工就要进入有序的管理模式，对内部相关手续、分包合同签订等各项手续的办理要及时完善，周密部署，努力达成目标；3、作为分公司乃至项目部要理清所有的工作关系、所有的流程，稳步推进，提高效益；4、各单位务必要将环保及文明施工放在首位，要加强过程的管控，对于精细化施工要从上而下贯彻到每一个现场操作的人员，确保各项工作都受控。

工程项目开工动员会的召开非常必要，及时为各级施工管理人员鼓足了干劲，进一步提高了责任意识和执行意识，统一思想，步调一致。面对今年的总体目标，市政人将继续发扬拼搏奉献、勇于担当的铁军精神，苦干、实干、巧干，以坚忍不拔的意志，创新的思路，科学的管理和调度，积极备战每一项工程，做好各项工作，勠力同心共创2019年新的辉煌。

工程管理部