2018年4月16日至18日，由公司副总经理曹军想带队，企业管理部组织各职能部门进行了2018年首次联合检查，此次联查范围涉及渤海新区、肃宁和市区的十九个基层单位。

本次联查前，各职能部室根据各自职能结合公司日清日结管理要求，制定了详细的检查表。检查中，重点对质量管控、安全文明施工、目标成本、合同管理、施工企业信息系统应用、工程项目招投标、备用金管理、外管证台账、政令畅通情况、查漏洞堵漏洞活动问题整改、管理体系、绩效考核、员工培训等方面进行检查，同时征询基层各单位对机关各部室改进工作的意见和建议。

本次联查发现的亮点有：（1）元礼居项目施工现场围挡搭设规范、围挡表面整洁，市政彩旗标识醒目；临边防护、安全通道搭设整齐规范；施工用电开关箱接线正确，符合规范要求；原材料分类码放整齐，标识清晰；模板安装稳固，模板间的拼缝严密，钢筋骨架间距准确，安装牢固，预留管管口封堵严密，钢筋保护层垫块支设到位。（2）沧州市九河路贯通工程（浮阳大道-王御史小路）正在进行橡胶沥青混合料面层施工，项目部人员分工明确，碾压完成的面层表面平整、密实，与平石衔接平顺，新旧面层接缝严密、平顺，行车舒适。

联查过程中也发现了一些问题，如日清日结工作未做到位、工程质量把关不严、安全防护不到位、合同管理不到位、各种台账管理不达标等。《联合检查通报》下发后，要求各单位结合联查发现的问题和实际工作进行自查自纠，切实提高管理水平。

2018年公司工作重点是“从严治企，落实责任，提升效益”，各单位要围绕重点工作，转变观念，严抓各项制度落实，严格执行日清日结要求，进一步统一思想、坚定信念、积极行动，全力以赴完成各项工作，为实现公司2018年目标而努力拼搏。

企业管理部  高龙文