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公司工程管理部到渤海新区检查工程施工情况

时间:2018/4/12 8:39:30

  2018410日,公司工程管理部经理张秀丽、副经理马军对渤海新区正在施工的西环路南段道路工程、新型建材园路网工程等五项工程的施工进度、成本管理及材料使用情况进行了检查,对现场材料堆放不整齐、材料使用浪费、施工进度慢等问题逐一进行了指正。

施工现场检查完毕后,工程管理部组织分公司管理人员、各工程项目经理召开了会议。会上,张经理对近期公司发布的《工程项目管理补充规定》及《工程项目日清日结管理办法》进行宣贯,对分公司及项目部提出要求:1、施工项目部要加大人力、机械投入,加快施工进度,提高施工效率。2、工程进度要有计划,要定期对比计划,查找问题及时纠偏。如因大气治理等政策性原因造成的停工,项目部要建立工期台账作好记录,及时向建设单位申报工程延期及索赔,以维护我们的利益。3、分公司要加强工程材料的管理,采用招标、横向比价等方式,严格审核采购材料的价格。对到场材料的保管与使用也要加强检查监督,避免材料在使用过程中的人为浪费。

最后张经理强调,分公司和项目部要保持紧迫感,积极跟进公司的发展步伐,尽快适应新的要求,提高工程成本、进度的管控能力,严格落实公司“八字”方针及日清日结要求,继续发扬渤海分公司敢打硬仗、团结协作的精神,助推公司更快发展。

参会人员纷纷表示一定认真落实公司要求,立即纠正存在的问题,按期保质保量完成施工任务,展示公司实力,为公司赢得更大的市场。

 

 

                                                   工程管理部   马军

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