3月1日，综合办公室组织部门全体人员召开了专题会议。会上，综合办公室主任李艳红介绍了公司中高层管理人员年度集中培训的情况，分享了培训收获和感悟，对于部门人员深层次查找工作中的不足，改变旧有不良工作习惯，转变工作作风，形成积极主动、优质高效的工作氛围，全面贯彻落实日清日结要求，推进日清日结工作落地提出要求。

会议开始，全体人员首先观看了《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法——09.OEC管理的日清体系建立》视频。视频观看过程中，参会人员认真聆听、详细记录，与自身日常工作状态、完成情况进行了比对。观看视频之后，结合视频内容和公司正在推进的日清日结工作，李主任向大家说明了“日清日结表”的填写要求及方法，并以当天填写的日清日结表中的问题为例指出错误，提出改正意见。

随后，李主任向大家分享了 “公司2018年度中高层管理人员目标管理与持续改进集中培训”中成功使者老师讲到的十几条箴言及引发的思考，讲解了培训中老师对于实战、温度、领导力及公司企业精神的内涵诠释，介绍了“我是责任者”等经典的体验活动，并传达了公司2018年度合同值目标、产值目标分解情况和分解过程中各业务单位欣然接受挑战、做出自罚承诺等情况，激励大家及时接受新理念、新方法、新措施、新要求，以实战的高温做好日常工作。

最后，李主任对综合办公室新一年的工作提出了几点要求：

一、转变观念，紧跟公司发展大形势。全体人员必须清楚认识公司发展的大形势、总要求，紧跟公司发展步伐，彻底改变与公司发展不适宜的思想观念、工作习惯，全面提升个人素质和能力，做公司发展的助推器。

二、积极行动，全面落实从严治企要求。从严治企、落实责任是助推公司更好、更优、更快发展的有力举措，全体员工必须坚定不移贯彻落实。部室全体人员要提高责任意识和创新意识，改进工作方法，提升执行效果，在规章制度执行情况检查中坚决杜绝宽、松、软，每次检查有结果、有奖罚，否则对检查人进行处罚，检查情况以部门文件形式公布。

三、坚定信心，深入推进日清日结。日事日毕，日清日高，海尔集团已经坚持了二十多年，取得了很好地成效。 “日清日结”可以有效提高工作效率，堵塞各种漏洞，对个人和公司都是非常有益的，综合办公室之前也建立了本部门的“日清日结微信群”，为大家按公司统一要求做好日清日结工作奠定了基础，相信大家一定能在日清日结中得到改进和成长。

四、强化意识，提高服务质量和水平。施工是一线，市场更是一线，有市场才有工程，有工程才有效益，综合办公室作为后勤服务部门，每个人也要聚焦公司的产值目标，为实现目标做好市场一线、施工一线的服务，端正态度，提高效率，并主动送服务到一线，为一线同志开拓市场、完成施工任务提供保障。

此次会议的召开使部室全体人员深刻领会公司当前要求，深化了对于落实责任、日清日结的认识，与会人员表示将从扎实做好每一项岗位工作、履行好岗位职责做起，确保高质高效圆满完成本职工作，为公司推进全面从严治企、实现年度目标、提升综合效益做出贡献。

综合办公室  魏丽