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纠“四风” 整纪律

——第四分公司组织学习《纠正“四风”和作风纪律专项整治推进方案》

时间:2018/2/9 16:04:59

201825下午,第四分公司组织全体人员学习了公司印发的《纠正“四风”和作风纪律专项整治推进方案》(以下简称“方案”),对照“十查十改”,查找自身问题,做到明底线、守规矩,持之以恒把作风建设落到实处。

会上,第四分公司副经理祝宏磊宣读了方案,强调方案的指导思想和工作原则,要求坚持以问题为导向,查找薄弱环节,立行立改;同时注重制度执行,对工作中出现的问题和漏洞,严格落实相关制度,用制度进行规范和约束。

随后,围绕“十查十改”的内容和要求,重点针对内外部结算、合同管理、日清日结、岗位职责、工作态度以及实际的工程施工方面查找自身问题,并进行了讨论发言。

最后,祝副经理提出要求,他说:“新一年分公司要探索新的办法、新的形式,创新管理,提高效益。一是职责分明,落实责任。现在分公司有泵站维护和路灯维护两个班组,分公司尝试内部承包,责任落实到人,两个班组要全权负责日常作业、工作计划、采购计划及结算工作,做到独立运营。二是分公司要全面梳理工作流程,让招投标——目标成本分析——合同签订——工程管理——工程结算等工作顺畅衔接起来,按照工作要求重组人员、重新分配工作,对分公司人员也提出了更高的要求,充分发挥个人潜质。三是增强内业与外业的密切联系。闭门造车是不允许的,也是不切实际的,要制定明确的硬性指标,抓住施工现场进度信息,做到及时沟通、信息畅通。工程管理是一项综合性极强的管理工作,但只要目标、方向明确,工作就会顺利推进。希望全体人员积极主动,勇于承担责任,多学习专业知识,提高自身能力,发挥更大的作用。”

公司继“查找漏洞,堵塞漏洞”活动开展后提出纠正“四风”和作风纪律专项整治,既落实党中央的要求,更是对公司从严治企、落实责任进一步推进。第四分公司全体人员将按照十项内容查摆问题、列出清单、明确责任人、整改措施、完成时间和整改结果,形成日志,设专人记录,并列入月度绩效考核,形成长效机制,让监督和考核并存,真正有效解决问题。

                                                第四分公司    刘倩

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