为积极宣传贯彻落实公司从严治企、落实责任的总体要求，1月13日下午，第四分公司组织全体人员及所辖项目部项目经理召开了2018年“责任落实年”动员大会。会议由分公司副经理祝宏磊主持。

会上，祝副经理宣读了公司《2018年“责任落实年”活动实施方案》和年度活动的第一项活动《关于开展“查找漏洞，堵塞漏洞”活动的实施方案》，并对其中的活动内容、实施步骤和完成时间节点进行了重点强调，要求项目部将“责任落实年”活动纳入重要日程，确保目标明确，内容具体，按时间节点提前安排部署各项工作。随后，参会人员再次共同学习了吴董事长在“从严治企”再动员大会上的讲话精神，吴董事长的讲话剖析深刻，触动人心，让大家深切的感受到公司从严治企的决心和信心，明确了工作方向和和要求。

其后，参会人员对学习内容进行了讨论，并逐一发言，大家表示一定加强业务学习，全面掌握自身的岗位内容、岗位职责，积极工作，认真履责，工程管理上做到日清日结，其他管理工作做到日事日毕，不留尾巴、不拖沓。同时项目部也向分公司提出请求，希望分公司为项目部做好服务，安排专业人员给项目部的人员培训合同管理、核算方面的知识、规定，提高项目部合同管理水平和核算的准确度，提高工作效率。

最后，分公司经理田金栋对参会人员提出要求：每个岗位的人员必须根据自身的工作积极主动的去查找漏洞，发现漏洞，堵塞漏洞，不得流于形式，要有真行动、硬措施，重点是解决问题。分公司相关人员要对上交的自查自纠的材料做好总结、归纳，形成长效监督，务必做到真正堵塞漏洞。

此外，田经理还指出：今年分公司的结余很少，原因之一是分公司的人员费用支出占了较大比例，从2018年开始，分公司将启动员工激励、淘汰机制，通过采取末位淘汰法奖励积极工作、态度认真、有业绩的员工，对那些抱有等、靠、要思想的员工，会不留情面的淘汰，以进一步整合资源，提高效率，提升效益，为公司强企梦实现做出更多贡献。

第四分公司    刘倩