2018年1月11日，工程管理部组织部室全体人员召开2018年“责任落实年”活动动员会，会议由工程管理部经理张秀丽主持。

张经理带领大家共同学习了《2018年“责任落实年”活动方案》及《关于开展“查找漏洞，堵塞漏洞”活动的实施方案》，对吴经理“从严治企”再动员大会上的讲话内容再次进行了通篇学习，对工程管理部近阶段工作进行了安排部署，并提出以下几点要求：

1、统一思想，提高认识。要求大家深刻认识开展“从严治企”和“责任落实年”活动的重大意义，工作必须高标准、严要求，以身作则、作出表率，带头落实责任，认真履行岗位责任，勇于担当责任。

2、查找漏洞，堵塞漏洞。针对自身岗位职责，大家认真反思，不走过场，勇于面对问题，查找个人及本部门在管理中存在的漏洞，并逐一制定堵塞漏洞的具体措施，使活动真正见到成效。

3、强化制度落实。加强制度执行的监管，提升制度执行力，堵塞管理中产生的漏洞，创造性地、举一反三地把工作做好，进一步提高大家的责任意识。

4、做好“日清日结”工作。日清日结是公司发展的需要，是提升管理水平的需要。工程管理部一定要借助责任落实活动的东风，大力推进“日清日结”工作的落实，注重业务学习，提高工作标准，对应知、应会的要学懂、弄通、吃透。

5、高度重视方案的制定与落实。依据公司“责任落实年”活动方案要求，制定工管部实施方案，明确各项工作的责任人、监督人、考核人，增强推进责任落实活动的积极性和主动性，将工作落到实处。

通过对系列文件的学习，大家深刻认识到公司开展“从严治企”和“责任落实年”活动的紧迫性和必要性，纷纷表示在工作中一定自我加压，在“查找漏洞、堵塞漏洞”的活动中积极行动起来，严格履行公司各项制度，落实好公司各项要求。

工程管理部   王春香