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公司召开“责任落实年”活动动员大会

时间:2018/1/13 17:02:00


为进一步推进从严治企,落实责任,创新管理思路,提升公司效益,公司确定2018年年度活动主题为“责任落实年”。110,公司召开了“责任落实年”活动动员大会,公司领导吴英彪、马安全、王汉钲、董文红、孙超、李淑礼、王秀稔、曹军想、沈宏立、廖志强、李胜凯及中层管理人员、机关全体人员参加了会议。会议由副总经理董文红主持。

会上,副总经理曹军想宣读了《2018年“责任落实年”活动实施方案》,明确了活动要求,确定了活动安排,提出了活动措施;副总经理沈宏立宣读了《“查找漏洞,堵塞漏洞”活动实施方案》,“查找漏洞,堵塞漏洞”作为“责任落实年”活动中的第一项活动内容。

最后,公司董事长、总经理吴英彪做了题为《广泛发动群众,扎实推进全面从严治企》的动员讲话,他从三个方面进行了动员:

一、关于年度活动。吴董事长指出今年的年度活动是“责任落实年”,年度活动的要求是三个字:早、真、实。年度活动是围绕着当年的重点工作提出的,是一项非常重要的工作,以往的年度活动,三、四月份开动员大会,做做动员,中间读读文件、写几篇文章,年底做个总结就完了,这样的年度活动与我们的重点工作要求相距甚远,今年我们要早谋划、早讨论、早安排,紧跟中央步伐,切实转变作风。同时指出要做就来真的、动实的,既然花了时间,花了精力,那么就得切切实实的要效益,通过年度活动将员工训练成为一支有素质、有水平、有能力,真正像部队一样“招之即来,来之能战,战之必胜”的团队,这样才能够真正的在市场上打胜仗,能赢得市场、赢得顾客。每个人都要按照“早、真、实”的要求行动起来,真正把我们年度活动落到实处,提高管理水平,提升效益,创造幸福生活。

二、关于去年的“从严治企”活动。吴董事长用一句话总结2017年的“从严治企”活动:已产生了一定的效果,但仍存在很多问题。我们认识到了从严治企是企业发展唯一的正确的道路,是企业发展的必由之路,并且通过从严治企,遏制住了项目的亏损势头,落实了包死,实现了合同的全覆盖,提出了“日清日结”理念。但是公司对于从严治企认识的太晚,没有及时的意识到在公司的各个方面存在着“宽、松、软”的问题,没有及时地提出从严治企的要求,致使公司各个方面的工作严重滞后,严重的不适合市场对于我们提出的要求。同时,吴董事长列举了10个典型问题,如综合加工厂的10辆运输车整整闲置了一年、于金亮项目部恢复的便道面层发生严重质量问题、合同不符合要求反复修改报批历经34个流程、材料采购议价能力低、材料采购缺乏调价机制随意调价等,说明我们管理有漏洞,责任落实不到位,从严治企宣贯没有深入人心,没有实现全覆盖。

三、关于今年的“从严治企”。吴董事长就今年的从严治企提出了具体要求:全面从严治企,广泛发动群众,扎实有效推进。结合我们目前存在的问题,论证了全面从严治企的必要性、重要性、紧迫性。对于如何做到全面从严治企,提出了“八个坚持”,即坚持理想信念、坚持公司的优良传统和优秀企业文化、坚持人的全面发展、坚持我们的发展战略、坚持维护公司的权威、坚持依制度治企、坚持严肃执纪、坚持创新发展。今年的从严治企,要打一场人民战争,充分地、广泛地动员群众共同参与。从严治企不是光喊口号,是你我他共同行动起来,把自己的岗位责任落到实处,共同创造我们的幸福生活。

最后吴总经理要求全体员工积极的行动起来,把这次动员会作为一个起点,真正的把责任落到实处,把全面从严治企的各项要求落到实处,让市政公司焕发出生机和活力!

(吴英彪董事长动员讲话内容已整理完毕,近日将以公司公文形式下发。)

企业管理部  李明杰


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