2017年11月9日，工程管理部经理张秀丽组织部室全体人员，学习了吴英彪董事长在“从严治企”再动员会上的讲话。

张经理对全篇内容进行了认真宣读，并对其重点内容进行了深刻解读。部室全体人员认真听会、做笔记，并结合自己的工作岗位职责，认真进行了自我剖析，查找个人及部室工作中存在的问题，制定了整改措施。

存在问题有：1、工作不够积极，消极被动，推诿拖沓，得过且过，不求深入。2、管理缺乏力度，缺乏狠劲和大胆，尤其在安全文明施工及质量管理工作中，对发现的问题虽然进行了处罚，但是不疼不痒。3、缺乏对于学习的主动性和积极性，业务学习不足，对标准、规范的掌握不够，自身技术素质和业务能力需要加强。4、对于制度的学习欠缺，对于部室主控的一些制度条款不够清晰，在掌握应用上缺乏针对性。

大家针对存在的问题认真反思并确定整改措施：

1、提高认识，坚定信念。通过学习大家更加深刻领会从严治企的重要性、必要性和紧迫性，认识到工作中需要加强作风建设，需要严谨、严肃、严格地对待各项工作，需要有一竿子插到底的精神，将事情干出结果，干出成效。

2、从严治企，从我做起。从严治企不是一句空话，需要扎扎实实地去落实，需要强化执行力。工程管理部是公司的重要部室，每一项工作的好坏都关乎到公司的发展，因此，必须认识到以身作则的重要性，提升能力和素质，带动大家及周围环境的转变，确保提升工作热情和积极性，提高工作效率。

3、学习业务，提升能力。部室所涉及的工作业务范围广，年轻同志多，需要不断提高业务技能，强化业务学习。要结合实际工作学习规范、标准和制度，带着问题去思考，并不断提升沟通能力，更好地解决工作中的实际问题，助力基层工作的开展与推进。

4、强化管理，提升效益。认真抓好层级管理，抓好各项工程的落实和推进，提高服务意识和管控意识。在管理上严管重罚，严堵漏洞，积极主动落实好“八字方针”的要求；加强培训，强化宣传，抓好核算工作，落实包死管严，确实让大家认识到核算的重要性。效益是发展的前提，必须确保管控到位，核算到位，确保经济效益的提高。

5、落实制度，奖优罚劣。认真学习公司的各项制度，严格遵守公司各项标准，执行好部门主控的各项制度和要求，并掌握制度执行过程中的工作流程和环节，照章办事，懂规矩守规矩。加强制度的检查和落实，对违反制度的行为，坚持违规必究，敢于碰硬，充分体现制度的刚性，树立制度的权威。

通过学习吴英彪董事长的讲话，大家进一步认识到“从严治企”是公司发展的必由之路，是一场彻底的革命。工程管理部将认真贯彻好讲话精神，落实好包死、管严的各项措施，积极建立工程管理的淘汰机制和约束机制，大胆管理，勇于突破，创新工作，将工作干出结果、干出成绩，高质高效完成全年施工任务，助力公司快速发展。

工程管理部  张秀丽 于红瑞