11月14日，公司总经理助理兼渤海分公司经理廖志强组织分公司及区域内项目部负责人召开专题会议，集体学习《投标管理制度》、《工程项目结算管理制度》、《合同清单及结算单管理暂行办法》、《关于规范补充合同格式内容的相关要求》以及《关于重申分包必须包死和严格依据合同进行结算的通知》等文件。

会上，廖经理对上述制度进行了详细的讲解，并提出要求：

一、务必按制度要求落实责任人，工作要留存原始记录，确保有据可查。

二、预决算人员要深入一线，掌握施工工序，有效指导外部结算，结算工作要严格按时间节点完成。

三、高度重视合同签订，分公司不但服务于区域项目部，更要加强对区域内项目部的有效管理与监督。

四、对公司制度的学习要制定方案，采取集中学习、自学相结合的形式，以树立“红线”意识和遵章守纪意识，确保各项工作符合制度要求。

全体与会人员表示，一定增强制度观念，准确掌握制度内容，坚决落实制度要求，真正让制度在日常工作中落地生根，开花结果。