2017年11月10日，公司董事长吴英彪、副总经理沈宏立、工程管理部经理张秀丽一行赴渤海分公司指导工作。

吴董事长一行抵达后，在渤海分公司二楼会议室召开了会议，渤海分公司管理人员和项目部经理吕振勇、吴卫、张翠松等参加了会议。

在会上，吴董事长首先了解了渤海分公司的工程施工情况，指出对于已经停工和到11月15日即将停工的工程一定要做好安全防护工作；渤海新区2017道路配套管网及绿化工程三标段，沧州临港经济技术开发区化工一路新建、通四路和通六路道路翻修及扩建项目---通六路工程一标段，渤海新区新型建材园路网配套工程等冬季继续施工的工程，一定要充分利用好当前的有利天气，抢抓施工进度。随后，吴董事长再次重申了“从严治企”的重要性与迫切性，教育大家不忘初心，加强工程管理，严守底线，将公司的“包死”、“管严”落实到位。同时借鉴秦皇岛市市政工程有限公司的工程管理经验提出今后的工程结算要做到“日清日结”，即当天工程使用的人工、机械、材料当天统计核算，通过综合信息管理系统计入成本。“日清日结”是我们企业发展的需要，更是我们提升管理水平不被市场淘汰的需要。各项目部均表示一定落实好“日清日结”，严格按要求办事。

会议结束后，吴董事长一行实地察看了吴卫项目部承建的渤海新区2017道路配套管网及绿化工程三标段施工现场，了解具体的施工进度与施工技术，要求项目部一定要保证施工质量，做好扬尘治理工作。

此次吴董事长赴渤海新区指导工作，使渤海分公司全体人员进一步提升了对于从严治企重要性的认识，并明确了工作改进的方向。在今后的工作中，渤海分公司要借助“从严治企”的东风，大力推进“日清日结”的落实，加强管控能力，降低工程成本，为进一步增强公司竞争力而努力。

渤海分公司 张红旗