2017年9月9日下午4:00，公司组织召开了“大干二十天，决战决胜雨污分流工程动员会”，公司相关高层领导、部室、基层单位负责人及项目经理参加了会议,会议由副总经理曹军想主持。

会上，公司对当前施工面临的严峻的环保形势及迎接党的十九大召开各项严格要求进行了分析，并做出重要决策。首先，曹副总经理就会议召开的目的和意义向大家进行了说明，并对市区各工程工期计划目标做出了调整，要求雨污分流工程在9月20日前完成全部土方施工，9月30日必须全部完工；各项目部要细化施工计划，利用好一切时间，见缝插针作业；分公司加强工程进度完成情况的监督检查，对滞后工程要实时跟踪调整；施工中必须确保工程质量及安全文明，加强扬尘治理，现场材料、余土及时覆盖，出入车辆清洁干净；对于临时用电加强检查，确保安全；综合加工厂、华通公司等相关部门做好服务工作，提前谋划，提前备料，确保材料供应满足要求。

按照曹副总经理提出的要求及工作安排，工程管理部等各相关部门进行了表态发言，各部门负责人纷纷表示：一定做好技术上的支持与服务；现场跟踪到位、安全质量管控到位；设计服务到现场，随叫随到；积极筹备材料，确保供应。各个部门全力以赴配合项目施工，共同努力奋战二十天，打赢这场攻坚战。

随后，副总经理马安全提出要求：1、根据整体环保形势的要求，天津市已经下发了大气污染治理方案，所有的商品混凝土站停产，所有的工程十月份都要停工。形势要求我们必须加快进度，必须要在战略上进行调整，大干二十天，确保雨污分流工程月底全部完工。2、近期材料供应非常紧张，综合加工厂、华通公司、华通再生资源利用公司都在想办法保证工程的材料供应。目前剩余的工程内容不是很多，工程结构也不复杂，各项目部必须加快工程进度，推进施工。3、到了2017年的最后决战，工程如果完不成将要面临成品保护、安全防护、工程不能结算等一系列问题，当前正值施工的黄金季节，各项目部要认真盘点剩余施工内容，做好计划，昼夜施工，确保目标实现。

最后，公司董事长、总经理吴英彪做动员讲话，讲了三方面意见：

1、提高认识。因为时间紧迫，形势严峻，今天我们召开动员大会。天津市已经明确提出进入十月份就不能动土施工，无论是工期，还是目前的环保形势，都要求我们不能再报任何幻想和侥幸，尤其是雨污分流工程，紧张程度不如去年，工程进度滞后，施工管控不尽人意，目前情况不乐观。我们需要通过二十天的努力来抢工期，扭转局势。面对这种情况，大家要认识到问题的严重性和重要性，如何安排、部署，如何把人力、物力、时间调配好，把管理力量调配好，对大家是一种考验，要真正重视起来。

2、明确目标。一是时间的目标，决战决胜这二十天；二是任务的目标，要求每个项目部都要有自己的工作目标，加快往前突进度，每天都要有目标进度，同时加紧收尾，只有缩短战线才能集中优势兵力打歼灭战，对雨污分流工程来说这是两个重点。其他的工程如九河路等每段的施工情况都不一样，各项目部要抓住重点，分析所面临的形势及工程存在的实际问题和困难，明确各自的工作目标。

3、落实责任。今年是“从严治企年”，公司强调的“从严治企，提升效益”，是改制之后使公司能够适应市场，得以生存发展的需要，必须从严，严格落实各项制度和要求。提高认识、明确目标后，必须落实责任，施工的责任、后勤保障的责任、管理监督的责任，都要一一落实到位。任何企业都不能想怎么干就怎么干，必须号令统一，一切围绕大局，要去努力想办法做好，通过落实责任将目标要求达成。

吴董事长鼓舞大家必须紧张起来，昼夜奋战突击这二十天，决战还要务必确保决胜！

此次动员大会召开的非常及时，为实现雨污分流工程的圆满竣工打了一针强心剂，全体施工人员一定积极行动起来，全力以赴，攻坚克难，决战二十天，勇夺雨污分流工程的全面胜利。

                                                                                                                                              张秀丽 马军