7月3日至6日,华夏认证中心三位资深审核员组成审核组对我公司进行了管理体系监督审核。审核组严格按照“三体系四标准”要求，通过审查文件、记录等资料结合管理座谈等方式，对我公司管理体系进行了全面审核。

本次审核以确认公司质量、环境、职业健康安全管理体系是否符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007的标准要求为目的，确保所实施管理体系的有效性。审核范围为质量、环境、职业健康安全管理体系所涵盖的市政公用工程行业（道路、桥隧、排水）工程设计、市政公用工程施工（城市道路工程、排水工程、桥梁工程）、房屋建筑工程施工、预制构件加工、预拌商品混凝土生产及售后服务。审核对象为进入体系的14个部门与单位，包括公司最高管理层、工程管理部、企业管理部、第一分公司、综合加工厂、试验室、机械施工分公司、渤海分公司、华通公司、盛通设计公司、建筑分公司、弘義里小区2#、3#、6#楼工程、沧州市九河路贯通工程与沧州渤海新区和谐路道路配套管网及绿化工程施工一标段等。

本次审核未开具不合格项，审核组认为我公司管理体系运行良好，符合管理体系标准和法律法规的要求，在体系运行中做到了持续改进，同意向华夏认证中心技术委员会推荐继续保持质量、环境、职业健康安全管理体系认证注册资格。

在末次会议上，审核组长刘燕高级审核员对我公司在贯标工作中坚持学习的态度及取得的成绩给予了充分的肯定，同时也对管理体系运行过程中存在的不足及新版文件的换版提出了几点建议。第一，审核中发现的问题，各单位尤其是管理人员，应该做一些联动，不能只针对项目上提的一些问题做纠正措施，而要和相应的责任部门建立联动。第二，项目中的一些文件管理不严密，方案、施工组织设计和交底存在脱节现象，交底的内容没有结合施工方案中的具体要求且比较笼统，没有按照相关要求交到作业层级；对于上级部门提出的问题，采取纠正措施的能力比较薄弱。第三，安全文明施工、扬尘控制方面，施工现场做的比资料中体现的先进，资料所用的旧模板有待改进。许多资料和实际控制没有对接上，没有推进一岗多责的意识。第四，法规意识只停留在法律法规目录的管理上，没有将适应的法律法规及要求落实到管理中。第五，明年开始进行新版文件的换版工作，首先要做好公司的发展战略，配套的落实措施要逐步跟进。

最后，公司最高管理者吴英彪做总结讲话，他说：“首先，感谢外审组几天来的辛苦工作，不仅对管理体系进行了审核，还给我们做了一次全面的、换版的培训。其次，以后的工作中要提高认识。审核发现的问题，必须一一落到实处，整改到位，举一反三，系统性的思考，由这些问题想到体系存在什么问题，要考虑如何让体系发挥作用，让企业能够健康的发展。最后，换版工作要马上启动，要提前学习、培训，要通过运行发现问题。总而言之，只有提高管理水平，让企业健康发展，才能实现对业主、对员工、对社会的承诺，才能适应市场体现价值，才能真正负好责任。”

对于本次审核中发现的问题，企业管理部整理完毕后将下发各部门，各部门务必引起高度重视，认真分析审核老师提出的问题及建议，制定有针对性的措施，有效改进并及时验证，持续推进各项工作，以切实提高公司的管理水平，为公司更快更好地发展保驾护航。

李明杰   魏丽