——公司举办中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训

月度推进会

2017年5月27日下午2：00，由百分百队主持的中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在市政大厦四楼会议室如期举行。此次推进会以 “不忘初心　矢志前行　凝心聚力　再创佳绩”为主题。推进会共分三部分内容，第一部分是“不忘初心”；第二部分是“奋力拼搏，做好重点工程”；第三部分是“如何合理降低成本”。

2017年是公司60岁华诞，百分百队搜集大量资料进行综合整理，制作了题为《不忘初心》的视频。视频以时间为轴线，对公司80年代、90年代及2000年后的发展历程进行总结回顾，内容共分为“工程建设篇”“企业管理篇”“学习发展篇”“党团建设篇”“文体活动篇”“荣誉成果篇”等六个篇章，展示了公司几十年来的发展变迁。伴随着《市政之歌》的旋律，视频中那一个个熟悉的身影、一个个精彩的瞬间、一个个动人的场景，都牵动着大家的思绪，那遥远的记忆，仿佛就在昨天，一代代市政人生生不息、不屈不挠的拼搏奋斗让公司一步步发展壮大。看到公司的喜人变化每个人都发自心底的骄傲与自豪，也更坚定了大家不忘初心、继续前行的决心。在分享环节中，大家纷纷表示我们的公司是有理想、有追求、有文化、有精神的企业，我们要弘扬公司的优良传统，珍惜来之不易的成果，让压力变动力，创造公司更加美好的明天。

接着，大家一同观看了百分百队制作的《奋力拼搏，做好重点工程》——2017年沧州市城区雨污分流改造工程总结PPT片，对该工程前期准备、施工中的亮点与问题及目前工程完成情况等进行总结与检视，激励我们团结协作、全力以赴打赢“雨污分流”工程攻坚战。

最后，结合公司“从严治企，提升效益”年度重点任务，大家一起聆听了《如何合理降低成本》的讲座，分析面对当前微利时代，如何降低成本及在管理过程中有哪些注意事项等。讲座内容与公司目前成本控制管理要求非常契合，为大家带来很多启示。经过讨论，大家提出降低成本要做好精细化管理，与激励措施相挂钩；加强资金管理，提高工程款的到位率和回款率，通过现款交易进一步降低成本；落实“包死”，发挥好分公司的管理职能，充分调动项目部和劳务分包方的积极性，提高责任感。

此次推进会经过统计各环节的得分情况，评选出优秀团队为奋进队，优秀个人为孟宪通。

此次推进会让全体中高层管理人员进一步统一了思想和行动 ，凝聚了企业发展的合力，在庆祝公司成立60周年之际，在今年工程施工的攻坚期，我们将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司各项目标努力拼搏，勇创佳绩！

百分百队　陈文瑾